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お盆に会社を休みにしたい!中小企業の夏季休業の正しい決め方と従業員への伝え方

  • お盆を「会社の休日」にする法的義務はないが、就業規則への明記と従業員への1か月前周知が労務トラブル防止の基本
  • 有給一斉取得で夏季休業を運用する場合は労使協定の締結が必要で、年5日有給取得義務の充当にも活用できる
  • 取引先への告知は3〜4週間前を目安にメール・電話・Web掲示を組み合わせ、緊急連絡先を必ず明記しておく

「お盆を休みにしたい」——その判断、実は意外とやることが多い

毎年8月になると、「今年のお盆は何日から何日まで休もうか」と頭を悩ませる中小企業の経営者や総務担当者は少なくありません。カレンダーを眺めながら「世間の会社に合わせればいいか」と何となく決めてしまいがち——でも実はそこに、法的・実務的な落とし穴がいくつも潜んでいます。

本記事では、夏季休業を「なんとなく」ではなく「きちんと」設定・告知するために必要な知識とステップを、Q&A形式も交えながら体系的に解説します。中小企業の担当者が毎年ゼロから調べ直さなくて済むよう、使い回せる文例も用意しました。

そもそも「お盆休み」に法的な義務はあるの?

結論から言うと、「お盆を休みにしなければならない」という法律上の義務は存在しません。お盆(8月13〜16日ごろ)は国民の祝日ではなく、あくまで慣習的な休暇期間です。

では何が法律に関係するかというと、次の3点です。

  • 年間の所定休日数:労働基準法では週1日以上(または4週4日以上)の休日が義務づけられており、年間休日として就業規則に定めた日数を守る必要があります。
  • 就業規則への記載:休日は就業規則の絶対的記載事項です。「毎年8月○日〜○日を夏季休暇とする」と明文化する必要があります。
  • 有給休暇との関係:会社が指定する夏季休業日を「有給休暇扱い」にするか「会社の休日」にするかで、従業員の有給残日数への影響が変わります。

ポイント:夏季休業を「会社の休日」として設定した場合、従業員の有給休暇を消費させることはできません。逆に「有給一斉取得」として運用する場合は、労使協定の締結が必要です(労働基準法第39条第6項)。

2026年のお盆カレンダーと休業日数の目安

2026年(令和8年)のお盆周辺のカレンダーを確認しておきましょう。

  • 8月10日(月):振替休日(山の日の振替)
  • 8月11日(火):山の日(祝日)
  • 8月12日(水):平日
  • 8月13日(木)〜15日(土):お盆期間(慣習)
  • 8月16日(日):日曜日

10日(月)・11日(火)が連休になるため、8月10日(月)〜16日(日)を休業とすれば最大7連休が組めます。ただし12日(水)は通常の平日のため、ここを「会社の夏季休業日」として追加指定するかどうかが経営判断の分かれ目になります。

休業日数ごとのパターン比較

パターン 休業期間 実質休日数 主な対象
最小限 8/11(祝)・8/16(日)のみ 2日 顧客対応が多い業種
標準 8/10(月)〜8/16(日) 7日(うち所定休日5日) 製造業・IT・士業など
長め 8/8(土)〜8/16(日) 9日 工場一斉停止など

夏季休業を正しく設定する5つのステップ

ステップ1:就業規則を確認・更新する

まず現行の就業規則を開き、「休日」の条項を確認します。「夏季休暇として○月○日から○日間を付与する」など毎年日付を変える必要がある場合は、「毎年会社が定める日」と弾力的に記載しておくと、規則改定の手続きを毎年行わずに済みます。

就業規則を変更した場合は、労働基準監督署への届出と従業員への周知が義務です(常時10人以上を雇用する事業場)。10人未満の場合でも、変更内容を書面等で周知する姿勢が労務トラブル防止につながります。

ステップ2:有給一斉取得にするかどうかを決める

夏季休業の運用方法は大きく2種類あります。

  • 会社の休日として設定する:給与計算上「休日」として扱い、有給残日数は減らない。従業員の有給取得義務(年5日)とは別に管理する。
  • 有給一斉取得として設定する:労使協定を締結し、特定の日に全員が有給を消化。2019年施行の年5日有給取得義務の充当にも使える。

どちらが望ましいかは会社の有給取得状況や業種によって異なりますが、有給残日数が少ない従業員がいる場合は「会社の休日」扱いにする方が揉めにくいのが実務上の定石です。

ステップ3:従業員への告知タイミングと方法

従業員への周知は、遅くとも1か月前までに行うのが基本です。2026年であれば7月上旬〜中旬までの告知を目安にしましょう。告知方法は以下のいずれか、または複数を組み合わせます。

  • 社内メールまたはチャットツールでの一斉通知
  • 社内掲示板(休憩室・タイムカード付近など)への掲示
  • 朝礼・全社ミーティングでの口頭説明+書面配布

リモートワーク中心の職場では、Slack・Teamsの全体チャンネルへの投稿+カレンダーへの登録依頼を組み合わせると周知漏れが防げます。

ステップ4:取引先・顧客への告知を行う

BtoB取引がある企業では、取引先への事前連絡が欠かせません。告知の目安は3〜4週間前。遅くとも2週間前には発信しましょう。

告知手段は業種・関係性によって使い分けます。

  • メール:フォーマルな関係、新規取引先、複数担当者への一括通知
  • 電話+メール:重要取引先、納期が絡む案件がある相手
  • Webサイトのお知らせ:不特定多数への周知(問い合わせ対応停止期間の明示)
  • メルマガ・SNS:BtoCや一般ユーザーへの告知

ステップ5:緊急時・例外対応のルールを決めておく

「休業中にトラブルが起きたら?」を想定した対応フローを作っておくと安心です。特に製造業・医療・インフラ系は必須です。

  • 緊急連絡先(担当者・役員)を社内外に明示する
  • 緊急対応が必要な場合の呼び出しルール・手当を就業規則に定める
  • 休業中のメール自動返信を設定し、緊急時の連絡先を記載する

すぐ使える!夏季休業の告知文テンプレート

【社内向け】従業員への告知メール例

件名:2026年夏季休業のご案内

スタッフの皆さん

お疲れさまです。総務部です。
2026年の夏季休業について、下記のとおりお知らせします。

■ 夏季休業期間
2026年8月10日(月)〜 8月16日(日)(7日間)

上記期間は会社の休日(所定休日)となります。
有給休暇とは別に設定しておりますので、有給残日数への影響はありません。

休業前の業務引き継ぎや取引先への連絡は、7月末までに完了するようにしてください。
ご不明な点は総務部までお問い合わせください。

どうぞ良いお盆休みをお過ごしください。

【取引先向け】夏季休業のご案内メール例

件名:夏季休業のご案内(2026年8月)

平素より大変お世話になっております。
株式会社○○○○ ○○部の○○でございます。

誠に勝手ながら、下記の期間を夏季休業とさせていただきます。

■ 休業期間
2026年8月10日(月)〜 8月16日(日)

■ 業務再開
2026年8月17日(月)より通常業務を再開いたします。

休業期間中にいただいたお問い合わせにつきましては、8月17日(月)以降に順次ご対応いたします。
お急ぎの場合は、下記の緊急連絡先までご連絡ください。

緊急連絡先:○○○-○○○-○○○○(担当:○○)

皆様には大変ご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。
引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

【Webサイト掲載用】お知らせ文例

【夏季休業のお知らせ】
誠に勝手ながら、2026年8月10日(月)〜8月16日(日)の期間、夏季休業とさせていただきます。休業期間中にいただいたお問い合わせには、8月17日(月)以降に順次ご返答いたします。ご不便をおかけしますが、何卒ご了承ください。

よくある失敗パターンと対策

失敗① 告知が遅すぎて取引先に迷惑をかけた

「先週伝えたのに、今日中に見積を出せと言われた……」——これは告知タイミングが遅いために起きる典型的なトラブルです。
対策:毎年6月末〜7月初旬に、翌年の夏季休業日程を仮決めするカレンダーを作り、7月頭に一斉送信するルーティンを作りましょう。

失敗② 有給扱いにして従業員から不満が出た

「お盆休みに有給を強制的に使わせられた」という不満は、説明不足から生まれます。
対策:有給一斉取得を行う場合は、労使協定の存在と目的を丁寧に説明し、有給残日数が少ない従業員への個別フォローを忘れずに。

失敗③ 緊急連絡先を決めておらず、休業中に大クレームが発生した

BtoB取引では「休業中だから対応できない」が通じないケースもあります。
対策:休業前に「緊急対応担当者リスト」を作り、取引先の重要度に応じた連絡ルートを決めておく。自動返信メールにも緊急連絡先を明記する。

失敗④ 就業規則の更新を忘れた

毎年「今年は特別に○日を休みにしよう」とその場で決めることを繰り返していると、就業規則との乖離が積み重なり、労務トラブルの火種になります。
対策:就業規則に「夏季休暇の期間は毎年会社が定め、遅くとも1か月前までに告示する」と明記しておく。

業種別・夏季休業の傾向と注意点

製造業・工場

設備の定期メンテナンスと合わせて一斉休業を行うケースが多く、8〜10日程度の長期休業が一般的です。派遣社員や下請け企業との調整が必要なため、告知は2か月前から始めるのが望ましいです。

IT・Web・コンサルティング

プロジェクトの納期や顧客システムの保守契約によって対応が異なります。担当者ごとに交代制でオンコール対応する体制を組んでいる企業も多く、完全閉業よりも「業務縮小期間」としている場合もあります。

小売・飲食・サービス業

お盆は繁忙期になることが多く、全社一斉休業は難しいケースが大半です。シフト制で従業員が交代で夏季休暇を取得する形が現実的。この場合、個人単位の有給取得促進が「年5日付与義務」の充当にもなります。

士業・専門サービス(税理士・社労士など)

顧問先の決算月や申告スケジュールに合わせて休業期間を調整する必要があります。8月は比較的繁忙度が低い事務所も多く、長めの夏季休業を取りやすい業種でもあります。

2026年のお盆休みを「有意義な休暇」にするための社内施策

単に「休みにする」だけでなく、従業員が充電して戻ってくるための工夫も大切です。

  • 業務の事前完了期限を設定する:「○日までに引き継ぎメモを作成」などのタスクを全社共通ルールにする。
  • 休業前日のチェックリストを作る:PCのシャットダウン・書類の施錠・設備の電源管理など。
  • 「休み明けタスク」をあらかじめリスト化する:休み明けの混乱を減らし、スムーズに業務再開できる環境を作る。
  • スマホ・メールの「完全オフ」を推奨する:「休み中に連絡するな」と明示することで、従業員が安心して休める文化をつくる。

中小企業において夏季休業は、従業員のエンゲージメントや採用競争力にも影響する要素です。「きちんと休める会社」という評判は、採用活動においても無視できない強みになります。

まとめ:夏季休業は「決め方・伝え方・守り方」がセット

お盆の夏季休業を適切に設定・運用するためのポイントを整理します。

  • 法的な休業義務はないが、就業規則への明記と労基署への届出は必要
  • 有給一斉取得にする場合は労使協定の締結が必要
  • 社内への告知は1か月前、取引先への告知は3〜4週間前が目安
  • 緊急対応フローと連絡先を事前に決め、社内外に明示する
  • 毎年同じ手順で動けるよう、ルーティンとテンプレートを整備する

「なんとなく」で決めていた夏季休業を、今年から仕組みとして整えることで、経営者も従業員も安心して休める環境が生まれます。就業規則の整備や労使協定の作成など、実務上の対応に不安がある場合は、社会保険労務士や労務の専門家に相談することをお勧めします。

夏季休業の設定・見直しや、就業規則・労務管理に関するご相談は、お気軽にお問い合わせください。

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FAQ

よくある、ご質問。

お問い合わせの前に、最後の疑問を解消してください。

01

費用・見積もりについて

費用はどれくらいかかりますか?
案件の規模・内容により幅がございますが、中心となる価格帯は以下の通りです。

・企業VP / ブランドムービー:50万円〜300万円
・テレビコマーシャル:300万円〜2,000万円
・コーポレートサイト制作:80万円〜500万円
・採用ブランディング(Recufill):100万円〜400万円
・広告運用:月額20万円〜(運用費別途)

初回のご相談では、貴社の目的と予算感を踏まえ、最適なご提案をさせていただきます。
見積もりは無料ですか?
はい、お見積もりとご相談は完全無料です。

貴社の課題やご要望をお伺いし、最適なご提案と詳細なお見積もりをご提示いたします。「とりあえず話だけ聞きたい」という段階でも、お気軽にお問い合わせください。
予算が決まっていなくても相談できますか?
もちろんです。「何にどれくらいかかるのか分からない」という段階のご相談こそ、SOA の得意領域です。

他社では「予算を教えてください」と言われがちですが、SOA は貴社の目的をお伺いした上で、達成に必要な投資額の目安と、その費用対効果まで一緒に整理いたします。
02

制作期間について

制作期間はどれくらいかかりますか?
制作物の規模により異なります。

・企業VP・ブランドムービー:1〜3ヶ月
・テレビコマーシャル:2〜6ヶ月
・コーポレートサイト:2〜4ヶ月
・採用ブランディング:3〜6ヶ月
・広告運用:契約後即時開始

初回お打ち合わせから企画・撮影・編集・納品まで、丁寧に進めてまいります。
急ぎの案件でも対応できますか?
可能な範囲で柔軟に対応いたします。全国 800 名以上の登録クリエイターネットワークを活用し、最短スケジュールでの編成も可能です。

ただし「速さ」だけを優先して品質を犠牲にすることはございません。実現可能な最短期間を、率直にご提案いたします。
進行中の状況は確認できますか?
はい、案件専用のチャットツールやプロジェクト管理ツールを通じて、進行状況をいつでもご確認いただけます。

定例ミーティングも、貴社のご都合に合わせて柔軟に設定いたします。「依頼主が見ていないところでも同じ仕事をする」── これが SOA の流儀です。
03

対応エリア・出張について

対応エリアはどこですか?
神戸本社を中心に、全国対応しております。

・関西:神戸本社・大阪支社
・中部:名古屋支社
・関東:東京支社
・四国:愛媛支社

さらに全国 800 名以上の登録クリエイターネットワークにより、北海道から沖縄まで、どちらの地域でも対応可能です。
海外案件も対応していますか?
はい、グローバルビジネス部門にて、海外撮影・多言語コンテンツ制作・越境マーケティングまで対応しております。

アジア圏を中心に、欧米・東南アジアでの実績がございます。詳細はお問い合わせ時にご案内いたします。
出張費は別途かかりますか?
案件内容と現地までの距離により異なります。お見積もりの段階で、出張費・交通費・宿泊費まで明確にご提示いたします。

後から想定外の費用が発生することがないよう、初期見積もりで全費用を可視化することを徹底しております。
04

事業内容・サービス領域について

どんなサービスを提供していますか?
SOA は「4 つの軸」で経営をサポートしています。

・VISUAL(映像・写真):TVCM、企業VP、ブランドムービー、スチール撮影
・DIGITAL(Web):コーポレートサイト、LP、UI/UX、CMS 構築
・INTELLIGENCE(AI):生成AI 業務統合、AI 検索対応サイト設計
・GROWTH(マーケティング):広告運用、採用ブランディング、データ分析

単体での発注も、4 領域を統合した一気通貫の支援も可能です。
採用関連のサポートはありますか?
はい、採用ブランディング特化ブランド「Recufill(リクフィル)」にて、採用サイト・採用動画・企業文化発信まで一貫してサポートしております。

単なる求人ページではなく、「この会社で働きたい」と思わせる本質的なブランディングを設計いたします。
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「便利だけど結局使っていない」を起こさない、現場に根付く AI 導入をお約束します。
ブライダル撮影もお願いできますか?
はい、ブライダル制作運営部門にて、結婚式・前撮り・出張写真撮影を承っております。愛媛支社を中心に、関西・四国エリアで多くの実績がございます。

企業案件とは別チームで運営しておりますので、詳細はお問い合わせください。
05

契約・支払いについて

契約の流れを教えてください。
以下の流れで進行いたします。

1. お問い合わせ・初回ご相談(無料・30 分〜)
2. ヒアリングと企画ご提案
3. お見積もり提示
4. ご契約・着手金のお支払い
5. 制作スタート
6. 中間チェック・確認
7. 納品・最終支払い

途中の進行変更にも柔軟に対応いたします。
支払い方法は?
原則として、銀行振込にてお願いしております。

着手金(30〜50%)と納品後の最終支払いに分けてお支払いいただくことが多いです。長期プロジェクトの場合は、月次の分割払いにも対応可能です。詳細は契約時にご相談ください。
機密保持契約(NDA)は結べますか?
はい、ご依頼前の段階でも NDA を締結可能です。お気軽にお申し付けください。

SOA は守秘義務を厳格に運用しており、現在お取引のある東証プライム上場企業や大手メーカーのお名前を公開していないのも、この方針に基づくものです。
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SOA という会社について

なぜ「少数精鋭 + 全国 800 名ネットワーク」なのですか?
「大きな会社」になることが目的ではないからです。

意思決定の速さ、責任の明確さ、品質の均一性 ── これらは正社員の少数精鋭でしか実現できません。一方で、案件に応じた専門性や全国対応の柔軟性は、800 名超の登録クリエイターネットワークが担います。

「小さく、速く、強く」── これが SOA の構造です。
紹介がメインの仕事の流儀とは?
SOA の仕事は 95% が「経営者から、次の経営者への紹介」で始まります。

納品で終わらず、依頼主の事業がどう動いたかを共に見届ける。結果を出した依頼主が、次の経営者に SOA を渡してくださる ── この循環でしか、紹介率 95% は維持できません。

だから私たちは、納品ではなく、5 年後の経営者の表情まで想像します。
神戸を本拠地にしている理由は?
代表 富田 翔の出身地であり、創業の地が神戸です。

東京・大阪のような大都市ではない神戸という地に本拠を置くことで、流行や派手な提案に流されず、依頼主の事業を「長く、強く、信頼で広げる」ことだけに集中できる環境を保っています。
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