採用は運ではなく経営設計：経営者が決めること
「いい人が来ない」と嘆く前に、経営者が設計すべきことがある。採用を人事部門だけの仕事と捉えている限り、採用は永遠に「運頼み」になる。本記事では、3年後も会社の資産として残る採用設計の考え方を、実務的な判断基準とともに解説する。
#採用戦略
求人原稿で「来てほしい人」だけに届く書き方
応募数を増やすより、ミスマッチを減らすほうが採用コストは下がる。求人原稿を「広く拾う網」ではなく「合う人に刺さるフィルター」として設計する考え方と実践手順を解説します。
採用は運ではなく経営設計：経営者が決めるべきこと
「なかなか良い人が来ない」と感じる前に、採用の設計自体を見直す必要があります。よくある失敗の原因は運や市場ではなく、経営者の判断が後回しになっていること。この記事では具体的な場面を通じて、採用を経営設計として捉え直すポイントを解説します。
採用担当がいない会社の採用の回し方
「採用担当者がいないから採用がうまくいかない」は半分正解、半分誤解です。担当者を置かなくても採用が機能している中小企業には、共通した仕組みと役割分担があります。失敗事例をもとに、今日から使える考え方を整理します。
求人原稿で「来てほしい人」だけに届く書き方
求人原稿に多くの人が応募しても、採用につながらない。その根本原因は「誰にでも読める言葉」で書いていることにある。来てほしい人だけに届く求人原稿の設計思想と、長期的に機能する書き方の原則を解説する。
中小企業が採用で「選ばれる理由」を資産にする方法
大手と同じ土俵で戦っても、中小企業が採用で勝つのは難しい。重要なのは「給与や知名度で劣る」ことを嘆くのではなく、大手には作れない「選ばれる理由」を自社の資産として積み上げることだ。本記事ではその設計方法を解説する。
Indeed・求人サイトで埋もれない求人票の作り方
「応募が来ない」原因の多くは、求人票の書き方にあります。よくある失敗パターンと改善後の具体例を業種・規模別に紹介し、自社に当てはめて判断できる分かれ目を3つ整理しました。
応募が来ない本当の原因：媒体を変える前に見直すこと
求人媒体を変えても応募が増えない——その原因は媒体ではなく「情報の見せ方」にあることが多い。よくある失敗パターンと改善の分かれ目を、具体的な場面をもとに解説する。
2026年、Z世代の「働き方観」が企業を変える──採用・定着・組織づくりの新常識
Z世代の価値観は「給与より意味」「安定より自律」へとシフトしている。2026年を見据え、採用・定着・組織設計の三つの視点からZ世代が求める職場の条件を解説する。
2026年、Z世代が「働く場所」を選ぶ基準とは？企業が今すぐ見直すべき採用・定着戦略
2026年卒以降のZ世代が重視する「働く場所の選び方」を徹底解説。価値観・テクノロジー活用・柔軟な働き方など、採用競争を勝ち抜くために企業が今すぐ取り組むべき戦略を具体的に紹介します。