採用は運ではなく経営設計：経営者が決めること
「いい人が来ない」と嘆く前に、経営者が設計すべきことがある。採用を人事部門だけの仕事と捉えている限り、採用は永遠に「運頼み」になる。本記事では、3年後も会社の資産として残る採用設計の考え方を、実務的な判断基準とともに解説する。
#組織設計
2026年、Z世代が職場を変える──新世代の働き方とKPIマネジメントへの影響
Z世代の台頭が企業のKPI設計とマネジメントを根本から問い直している。本記事では、新世代が重視する価値観と、組織が今すぐ見直すべき5つのKPI指標を具体的に解説する。
DXと内製化・外注化：2026年に企業が下すべき戦略的選択の分岐点
DX推進において「内製化」か「外注化」かの判断は、コスト以上に企業の競争力を左右する。2026年の人材市場・技術環境を踏まえ、最適な体制設計の考え方を整理する。
中小企業のKPIが機能しない本当の理由と、2030年に向けた正しい設定法
KPIを設定しても形骸化する——その原因は「指標の選び方」ではなく「組織の構造」にあります。2030年を見据えた中小企業のKPI設計の本質を解説します。